Menüü

Külli Lilleorg vaatab tagasi nõukogu juhina oldud ajale

05. november 2018, Kärt Kaasik
Oktoobri algusest on Heateo nõukogu uus esimees Margus Rink. Külli Lilleorg juhtis nõukogu neli aastat ning on meie jaoks väga oluline inimene – tema panusega on sündinud Noored Kooli värbamissüsteem, kasvanud Kiusamisvaba Kool ja Uuskasutuskeskus ning hoo sisse saanud NULA inkubaatori tiimid. Lisaks panustavad Külli juhitud Fontese eksperdid igal aastal enam kui 200 tundi oma kogemusi ja teadmisi selleks, et ühiskondliku mõjuga algatused saaksid kasvada. 

Palusime Küllil nõukogu juhina oldud aeg mõne mõttega kokku võtta. 

Oled Heateo juures olnud üle 10 aasta, pikalt nõukogus ja nüüd 4 aastat nõukogu esimees. Kuidas on Heategu selle aja jooksul sinu silmis muutunud?

15 aastat tagasi uskusid Artur ja Hannes, et Heateol on koht Eesti ühiskonnas. Lihtne mõte viia kokku need, kes abi vajavad ja abi soovivad anda, kasvas organisatsiooniks, mis aitab startida ja kasvada mõjusatel algatustel, mis lahendavad olulisi kitsaskohti Eestis. Loodud tegevusmudel ja kogukond on meid kandnud ning aidanud meil läbi keeruliste hetkede kesta – olgu selleks siis muutused meeskonnas, nõukogus või toetajate ringis. Heateo tänane nõukogu ja tegevtiim on suutnud Arturi ja Hannese püüdlusi elus hoida, arendanud edasi strateegiat ja organisatsiooni ning toonud uusi toetajaid, partnereid ja tegijaid algatuste ümber.


Mind isiklikult rõõmustab, et oleme üle saanud väsimusest, mis 5 aastat tagasi 10-aastast Heategu eksitas. Heategu on taaskord virge, meil on kõrge õhinaga nõukogu ja meeskond, selged strateegilised sihid ning liigume nende poole tempokalt tõmmates ligi uut kogukonda, kes usub Heateo väärtusesse ja rolli Eesti ühiskonnas.

Mis hetked sellest ajast on sulle kõige enam hinge pugenud? Ikka need uued tulemised, st uued liikmed nõukogus, meeskonnas ja kogukonnas. Siis need kirglikud vaidlused, mis saatsid meie otsinguid strateegia voolimise protsessis. Ka mõned lahkumised, samas need lahkumised ei ole olnud kunagi lõplikud, õnneks muutus ainult koostöövorm! Aga ülimalt uhke ja tänulik olen kolme muutuse üle: Heateol on ambitsioonikas ja aktiivselt panustav nõukogu, Pirkkost kui eksperdist on sirgunud eestvedaja ning otsuse eest kutsuda ellu esimene strateegilise filantroopia fond Eestis – Heateo Mõjufond.

Mis on sinu mõtted ja soovitused Heateole ja Margusele, kes kannab nõukogu esimehe rolli järgmised 2 aastat?

Margusele soovin jaksu, aga … Esiteks, valmisolekut olla lähedal ja olemas Pirkko jaoks, sest meie organisatsioon on ja jääb väga õhukeseks. Nõukogu juhi ja organisatsiooni juhi koostööst sõltub Heateo strateegiline käekäik. Teiseks, hoida elus seda virget vibe’t nõukogus, õigel hetkel kaasata uusi liikmeid nõukogusse. Ja kolmandaks, võtta terviklikumalt fookusesse Heateo äge ja võimekas kogukond, meie strateegiline kapital. Oleme viimasel perioodil palju sisse vaadanud ja end sisemiselt üles ehitanud, nüüd on aeg jälle Heategu ümbritsevale võrgustikule ühelt poolt teha pai, aga teiselt poolt hoogu anda!


„Ma armastan aidata“ keskkonnas annetati mullu rekordiliselt üle 340 000 euro

06. jaanuar 2021

Heateo SA ja Swedbanki asutatud „Ma armastan aidata“ keskkonnas annetati eelmisel aastal rekordiliselt 340 267 eurot. Enim toetati lastega tegelevad organisatsioone (27% annetustest) ning tervise valdkonna organisatsioone (24% annetustest), tugeva ühiskonna kategooria kogus vastavalt 21% annetustest, loomadega tegelevad organisatsioonid 18% ning haridusvaldkond 10% annetustest.

Pirkko Valge: südikusest ja uute olukordadega kohanemisest

22. detsember 2020

Mööduv aasta on pannud proovile meie kõigi südikuse. Keerulised hetked näitasid, kui oluline on nii lähedaste kui ka kogukonna toetus ja oleme seda tundud läbi aasta. Illustratsiooni autor on Eiko Ojala.

Haridusjuhtide Praktikaprogrammi pilootaasta kokkuvõte

22. detsember 2020

Hariduse tulevikku mõjutab olulisel määral selle juhtimise kvaliteet, mistõttu on ka Heateo Haridusfondi üheks eesmärgiks toetada algatusi, mis panustavad koolijuhtimise kvaliteedi tõusule ning aitavad selles vallas positiivseid muutusi luua. Selle jaoks, et anda koolijuhtidele sügav sissevaade kaasaegse juhtimiskultuuriga ettevõtete igapäeva ja toimimismudelitesse sündis kolme sektori koostöös Haridusjuhtide Praktikaprogramm.

Vaata kõiki uudiseid